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    切沃对ac米兰预测:全面薪酬成本规划与管理

    发布时间:2009-02-11 09:07:07 浏览次数:0592
    1.明确你的薪酬设计与管理的导向是什么
    2008年薪酬设计与管理的特点,问题,误区分析
    如何评价一个薪酬体系,政策,方案?
    你是否了解你的企业决策层对薪酬的期望与标准?
    你如何解决成本与员工期望的矛盾?
    明确你的薪酬价值主张
    薪酬设计人员要解决的根本问题是什么?
    绩效型薪酬体系运行模式
    薪酬设计的依据是什么?

    2.薪酬核心成本
    为什么应用薪酬总额规划整体薪酬成本
    你如何应用市场调查报告中提供的各种数据?
    什么是薪酬总额,如何应用?
    什么是现金总额?如何应用?
    整体薪酬成本内包含什么内容
    三要素的目的,特点,作用,相互关系
    什么是薪酬核心成本,
    人力成本,财务统计有什么特点
    如何规划,鉴别哪些项目应该放入核心成本内
    练习

    3. 成本规划案例分析
    案例一练习与分析
    案例二分析与分享

    4. 以公平与激励为导向的成本控制实施方案
    如何确保薪酬体系内部运行机制是公平,并富有竞争力的?
    新老员工的薪资水平问题处理方案
    员工激励性在哪些方面可以体现?
    在当前不确定的环境中,你如何使薪酬成本应用更加有效?
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